【一把手談安全】筑牢安全底線 強(qiáng)化末端管理 為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航
今年是水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量推進(jìn)千億項(xiàng)目實(shí)施年,投資規(guī)模大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工難度高、技術(shù)復(fù)雜,安全風(fēng)險(xiǎn)高。開(kāi)年之初,在集團(tuán)第一次安委會(huì)上提出了加強(qiáng)安全生產(chǎn)末端管理要求,水發(fā)集團(tuán)通過(guò)深入基層調(diào)查研究,真正找出目前集團(tuán)在安全生產(chǎn)末端管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié),針對(duì)性提出相關(guān)解決對(duì)策和措施,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。一、“一把手”帶頭履職盡責(zé)是安全生產(chǎn)的前提新《安全生產(chǎn)法》第21條明確了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”。對(duì)身為一把手的我來(lái)說(shuō),要帶...