? 2月20日，集團組織召開2023年安全生產工作第二次專題研討會，重點研討“如何加強安全生產最末端管理”。集團副總經理隆文非主持會議并講話。

? 會議聽取了各下屬企業(yè)關于加強安全生產最末端管理的初步實施方案。各單位立足主責主業(yè)，分別從項目法人、勘測、設計、施工、監(jiān)理等參建各方多角度全面深入研討加強安全生產最末端管理具體舉措。參會人員一致認為要抓住安全生產責任制落實這個關鍵點，通過落實安全生產責任制制度、簽訂全員安全生產責任書和清單制建設成果運用，進一步壓緊壓實全員安全生產責任，暢通安全生產管理體系，并以制度建設為基石，狠抓執(zhí)行力度，嚴格流程化管控，以標準化達標建設為抓手，針對性制定操作規(guī)程，強化工序過程、作業(yè)人員安全管控能力；加強安全生產教育培訓，建立健全“一人一檔”安全生產教育培訓檔案；大力推行信息化建設，創(chuàng)新監(jiān)督管理；加強對勞務分包單位準入資格監(jiān)管，嚴格考核獎懲。會議還研討了集團《關于加強安全生產最末端管理的實施方案》編制提綱。

會議要求各單位要進一步提高意識，持續(xù)發(fā)力抓好安全生產最末端管理，守住最后一道屏障。一是不斷梳理細化安全生產末端管理實施細則，堅持上下協同、統籌推進、高效銜接、形成體系。二是緊盯安全生產管理中的難題，深潛水、廣調研，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，共同協作解決安全生產管理上的“腸梗阻”問題。三是深化源頭管控，從安全生產管理機構設置、人員配備、安全生產措施費用提取使用等入手，健全安全生產分級管控和隱患排查雙重預防機制，確保集團安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

集團建設管理部、質量安全環(huán)保部負責人，各下屬企業(yè)分管建設管理、安全生產工作有關負責人等參加會議。